说到项目管理，很多企业都会说自己并不陌生，并且从项目管理立项开始，就有管理。可能还有企业说自己已经引入阿米巴管理，包括实施了阿米巴经营会计，以及自己的管理当次已经实现了高大上。

而到底什么是项目管理？项目管理的目的是什么？应该注意哪些细节管理？哪类企业适合用项目管理而又有哪些企业适合用阿米巴管理模式？这些问题不知道我们是否思考过？

项目管理是否只是管理项目的健康展开，还是可以通过数据做到协同管理？通过什么数据做到哪些方面的协同管理，也是需要我们思考的问题。企业的任何管理，其实都能通过一个点带出一个面，项目管理也不例外，那么如何实现这个协同，值得思考。