对管理会计师而言，成为技术领导者并不轻松，因为这不仅跨行业，还要串联起多个部门。为此，你需要一些特别的技能。

 

管理会计师虽然不必成为技术专家，但必须能够预测未来的情况，并评估当前和新出现的技术趋势对组织的影响。IMA总裁兼首席执行官Jeffrey C. Thomson早已指出：“管理会计行业正在经历变革，机器人、自动化、人工智能和数据分析并非一时之势，商界专业人士的重心必须转向技术。”认识到这一点后，管理会计师必须提升自身能力素质，成为组织中会计技术的领导者，同时，顺应技术和会计行业新秩序，采用全新的战略方法来满足组织对于上述关键领导力的要求。

 

在许多公司中，会计和IT部门都是孤立运作的。通常管理会计师履行会计职责，而IT部门负责维护会计软件和硬件，来为相关业务活动提供支持和便利。两部门之间的沟通可能是有限的。会计师可能会因为不懂技术问题而拒绝牵涉其中，并采取“眼不见、心不烦”的态度。然而我们必须知道这一点：无知不是福。

 

因为不参与的风险在于，管理会计师可能最终不了解组织的决策。不要掉进这个陷阱！理解、管理和监控技术并不等于要发明技术，管理会计师可以通过担任项目经理和参与跨职能（部门）的会计或IT团队，来牵头技术实施工作。参与的技术活动和项目越多，学到的对未来项目有益的东西就越多。这其实是一个双向的过程：IT团队学习财会知识、财会团队学习IT知识，而公司将从更好的信息和洞悉中获益。

 

问题在于，对管理会计师而言，成为技术领导者是一件令人生畏的事情，毕竟这一职业首要关注的是会计而非技术。而随着IT工具和自动化的不断普及，不善于使用技术将会影响组织的流程效率和数据分析能力。理想情况下，管理会计师应该重新调整自身技能以掌握新技术，但这在短期内实现的可能性不大。

 

那么，如何才能更好地培养、建立你的数字领导力呢？这里有两个非常有效的途径，不妨一试。

 

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