对于管理会计宣传来讲，5月6日“管理会计宣传日”是一个特殊的日子。作为管理会计宣传日的创始人，回想起来感慨万千。2012年初我刚刚开始推广管理会计的工作，遇到一个巨大的挑战就是如果介绍管理会计。那时间大家对管理会计的了解不多，往往需要花费几十分钟才能把管理会计的概念和作用讲述明白。

我感到靠传统方式来推广管理会计的效率非常低，就提出创建一个“管理会计宣传日”来动员社会力量加入管理会计的宣传工作。这个想法一提出就遭到各个方面的质疑和反对。首先是负责市场宣传的同事不认同这个宣传方式，认为会增加工作量。其它人员觉得管理会计都存在快一百年，没有必要特别建立一个宣传日，意义不大。

当时绝大多数合作伙伴对管理会计的市场发展信心不足，都不愿意投入资源来举办管理会计的社会宣传活动。恰巧国家外国专家局培训中心联合国务院国资委群工局计划在当年的5月6日举办管理会计师认证培训的开班仪式，地点在北太平庄的铁道部党校。我就安排了一个非常低调的环节，请领导在开班致辞的最后讲了一句“提议将今天设立为管理会计宣传日“。

实际上当天参加活动的人员都没有注意到这个环节，后来也很少有人关注。从2012年起，每年的5月份都会组织一些宣传活动，但大多数都变成管理会计认证考试的招生宣传，对管理会计应用的推动作用不大。

 

自2014年财政部大力推动管理会计体系建设以来，管理会计人才培养的发展非常迅速，累计有十余万人参加了各类管理会计认证培训，获得管理会计证书的人数有五六万人。如果考虑到大学会计学专业的管理会计课程，高级会计师认证考试，和中国注册会计师考试的财务成本管理及公司战略与风险管理等二门管理会计考试科目，系统学习过管理会计知识的财会人员可达近百万人。但由于绝大多数的管理会计教育是考试导向的，在实践应用方面的训练不足。

 

近期我同多个财务专家交流，大家反映现在管理会计应用还在非常初级的阶段。如此看来尽管近百万财务人员已经学习了管理会计知识，但是由于企业领导对于管理会计的价值认知不够和财务人员在管理会计的实践应用上经验不足，在企业中有效地应用管理会计还是一个亟待解决的难题。我国中型企业在管理会计咨询服务的需求还局限在成本管理、预算管理、和内部控制。

 

推广和应用管理会计的关键是能够清晰地说明管理会计的应用价值，获得企业领导和业务伙伴的认同，在这个方面我们做的非常不够。我们介绍管理会计可以在规划、决策、绩效评价和控制等方面发挥重要作用，可是大家会讲规划有战略部门、绩效有人力资源部门、控制有业务部门、和决策有总经理。我们一直在财务领域强调和推广管理会计，形成了圈内热、圈外冷的局面。实际上其它管理职能一直在应用管理会计工具和方法来开展工作，例如人力资源部门采用平衡计分卡开展绩效管理和作用成本法（ABC）来设计工作岗位架构。

 

我一直试图通过学习国际经验来更好地在中国推广管理会计，却发现这条路走不通。由于企业管理方式和信息技术的发展变化，西方传统的管理会计体系已经不能很好地适应管理的需求。我观察到的几个现象可以证明这个变化。第一个现象是美国参加管理会计专业认证考试的人数非常有限，每年在职人员的参考人数在三五千人。第二个现象是我工作的管理会计师协会的年会多年来请不到一个世界五百强企业的CFO来做大会演讲。第三个现象是美国在管理会计的宣传内容上越来越空洞化，只能采用类似普通消费品的市场宣传语言和渠道做广告，效果极差。第四个现象在美国活跃的管理会计人士基本上都是五六十岁，极少有中青年的代表人物出现。第五个现象是知识体系没有与时俱进，过分强调传统制造业的管理会计。第六个现象是美国的新兴产业已经用信息体系替代了传统的管理会计。

 

当前中国的管理会计发展似乎类似于上世纪八九十年代的美国管理会计状况。当时美国企业面临激烈的国际竞争，管理会计在企业管理能力提升方法能够发挥重要作用，所以关注和通过专业团体学习管理会计的专业人员数量非常多。但随着二十一世纪初互联网和信息技术的发展，管理会计的知识传播方式越来越多样化，管理会计应用的软件化越来越普遍，大家对管理会计的重视程度就开始下降。我读过英国管理思想大师查尔斯.汉迪的著作【第二曲线，跨越“S型曲线”的二次增长】，对我很有启发。中国管理会计的发展需要避免美国管理会计发展的问题，我们应该开始考虑管理会计发展的第二曲线。

 

在动荡多变的VUCA时代，组织的敏捷、协同、坚韧和健康是成功的重要因素。传统的分析、预测、规划、控制、决策等管理会计的擅长技能需要适应这个变化。如果我们把管理会计在业务层面的作用定义为管理会计的第一曲线的话，管理会计在组织层面发挥的作用就是管理会计的第二曲线。我对于管理会计在组织层面的作用有二个例子。第一个例子是管理会计发挥价值判断的作用，实现绩效评价的公平性，从而在组织中建立信任和实现组织的健康成长；第二个例子是管理会计发展价值判断和价值贡献的作用，为组织内部构建一个通用的管理语言，实现组织的共同学习，使组织在VUCA时代中生存和发展。

 

管理会计实际上是融合了管理学、经济学和会计学的交叉学科。把它定义为会计学的一个分支极大地束缚了管理会计的发展。我们应该从价值判断和价值贡献的方面来定位管理会计的发展路径，让管理会计走上它的独立发展道路。价值判断可以分为价值计量和价值分析，而价值贡献可以分为价值创造和价值管理。在中国的管理会计实践中，华为集团、海尔集团、中国兵器装备集团、中国平安集团、厦门航空等中国优秀企业都成功地建立了基于价值计量、价值分析、价值创造和价值管理的管理会计体系，为企业的组织建设和业务发展作出了重要贡献。实际上中国新兴的互联网企业在以价值为基础的管理会计实践也非常成功，例如阿里集团、美团、滴滴出行。

 

结合在管理会计知识及其实践应用方面的理解和研究，我初步构建了一个以价值判断和价值贡献为基础的管理会计能力框架，并内部征询了艾美管会管理咨询有限公司、中国商业会计学会管理会计分会、国际管理会计高等教育专家委员会、MACC教育专家委员会、国际管理会计产业联盟、CMA中国理事会、管理会计师精英俱乐部、艾美学苑教育管理有限公司和有关合作机构的专家意见。我们希望以它为基础，开展一个管理会计价值能力框架的共创活动，为期6个月，计划在2019年12月正式发布管理会计价值能力框架。管理会计价值能力框架的目的是构建管理会计发展的知识基础、连接管理会计发展所涉及的培训、教育、认证、服务、咨询、和管理软件等六大领域、构建管理会计生态圈、和形成中国特色的管理会计产业。欢迎大家的积极参与，共创中国管理会计的未来。

 

 管理会计价值能力框架从二个维度构建相关管理会计能力，价值维度和应用维度。价值维度包括四个环节，价值计量、价值分析、价值创造和价值管理。应用维度包括五个层次，运营级、管理级、战略级、科技赋能、领导力。

 

 

我们将联合合作伙伴，开展各类论坛和研讨活动。结合阿里钉钉平台和微信平台，每周开展1-2个议题的集中讨论，汇聚大家的智慧。我们将组织有关专家评议，在今年12月公布最佳案例和最佳文章，并安排出版成书。有意愿加入管理会计价值能力框架工作组的管理会计同仁请联系我。谢谢大家的支持！

 

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文章来源：管理会计白俊江，原创文章，欢迎分享。